Cette formation doit permettre à chaque stagiaire de faire preuve d’agilité stratégique et d’élaborer ou d’optimiser une stratégie d’entreprise résiliente face à un contexte de crise en cohérence avec les objectifs pris initialement.

Par le biais :

• d’une analyse financière et technico-économique de données comptables et techniques de l’année
• de l’identification des forces et les faiblesses d’une entreprise agricole ainsi que les opportunités et les menaces que peut offrir/représenter le contexte
• de la capacité de résilience
• d’échanges dans le groupe
• de témoignages d’agriculteurs, de visites d’exploitations, élargir le champ de vision de chacun et permettre d’approfondir des thématiques qui interrogent

La formation collective est un pilier de notre mode d’organisation, le partage entre pairs permet de prendre du recul sur sa situation, de comparer ses choix et modes d’organisation personnels.

Centrée sur les besoins des participants, la démarche sera vivante et participative avec une alternance des phases :
– d’apports théoriques visant la prise de recul, les prises de conscience et la réflexion
– de temps d’expérimentation individuels des démarches proposées
– d’échanges permettant de donner du sens aux situations vécues et de découvrir comment utiliser concrètement les outils et démarches au-delà du temps en formation.

Animateur AFOG

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